10.08.2012

Nur gemeinsam sind wir stark!

Mit der geeigneten Teamentwicklungsmaßnahme zum effektiven und erfolgreichen Gremium.

Gerade nach Neuwahlen und bei sonstigen Veränderungen müssen sich die Gremien als Team wieder neu finden. Teamentwicklung unterstützt diesen Prozess und fördert die erfolgreiche Arbeit der Interessenvertretung.

Die betriebliche Situation stellt hohe Anforderungen an Sie als Mitglied eines Gremiums. Das wirkt sich in der Zusammenarbeit innerhalb des Gremiums aus, denn alle Mitglieder sind gleichermaßen gefordert und die Arbeit muss auf alle Schultern verteilt werden.

Umso wichtiger ist es, als Gremium wie ein gutes Team zu arbeiten. Doch das ist nicht immer ganz einfach. Insbesondere dann, wenn die persönliche Motivation der Gremiumsmitglieder für die Arbeit in der Interessenvertretung sehr unterschiedlich ist.

Oft sind Gremien sehr heterogene Gruppen. Da gibt es zum Beispiel die „Alten Hasen“ und die „Neulinge“, motivierte oder frustrierte Kolleg/-innen, die Optimisten und die Pessimisten, diejenigen die etwas verändern und solche die am Bestehenden festhalten wollen. Außerdem Gremien mit „Altlasten“. Damit meinen wir alte ungelöste Konflikte, die selbst nach vielen Jahren die Zusammenarbeit und das Klima im Gremium negativ beeinflussen. Fehlt eine tragfähige Basis für die erfolgreiche Zusammenarbeit und werden Beschlüsse aus Prinzip blockiert, hilft das keinem, kostet aber sehr viel Kraft und Energie, die eigentlich für die anspruchsvolle Arbeit erforderlich ist. Dabei bietet die Verschiedenheit der Gremiumsmitglieder ein hohes Potential an Fähigkeiten und Möglichkeiten für die Arbeit in der Interessenvertretung.

Nur der Arbeitgeber freut sich, hat er doch leichteres Spiel seine Maßnahmen durchzusetzen. Ihm gelingt es, einzelne Gremiumsmitglieder gegenseitig auszuspielen oder sogar für seine Interessen einzusetzen.

Mit gezielten Teamentwicklungsmaßnahmen können Sie dem entgegenwirken:
- Sie finden heraus, welche Interessen, Fähigkeiten und Stärken die Kolleg/-innen im Gremium haben.
- Sie lernen, wie gute Teamarbeit funktioniert.
- Sie verbessern Ihre Kommunikation innerhalb des Gremiums.
- Sie lernen den Umgang mit Konflikten und ein respektvolles, wertschätzendes Miteinander.

In vielen Organisationen sind Teamentwicklungsmaßnahmen ein fester Bestandteil der Personalentwicklung. Arbeitgeber greifen da gerne auf vorhandene Trainerpools zurück. Diese bieten sie evtl. auch den Mitgliedern ihrer Interessenvertretungen an.

Wir empfehlen Ihnen, dass Sie sich für einen eigenen Trainer/eine eigene Trainerin mit Erfahrung in der Arbeit der Interessenvertretung (Feldkompetenz) entscheiden. Damit Sie in Ihrem Entwicklungsprozess kompetente Begleitung haben und die Neutralität gegenüber dem Arbeitgeber gewahrt bleibt.

Nach unserer Auffassung ist Teamentwicklung eine erforderliche Weiterbildungsmaßnahme nach § 37 (6) BetrVG (analog Personalvertretungsgesetze (PersVG)). Wo Arbeitgeber diese Auffassung nicht teilen, kann es sich auch um eine Beratung durch einen Sachverständigen handeln, deren Kosten nach § 80 (3) BetrVG (analog PersVG) vom Arbeitgeber zu tragen sind, wenn darüber eine Vereinbarung erzielt werden konnte. In jedem Fall ist es aber eine Personalentwicklungsmaßnahme die aus den entsprechenden Rückstellungen finanziert werden sollte, zumindest dort, wo es für Mitarbeitende solche Maßnahmen ohnehin gibt. Lässt sich der Arbeitgeber auf keinen Finanzierungsvorschlag ein, empfehlen wir die Durchsetzung der Kosten n. § 37 (6) BetrVG (analog PersVG) vor den Instanzen der Arbeits-/Verwaltungsgerichts. Die Aussichten stehen nicht schlecht, haben doch schon einige Gerichte die Forderungen von Interessenvertretungen durch entsprechende Beschlüsse bestätigt, so z. B. zum Seminar Effektive Gremienarbeit im Betriebsrat …, ArbG Wiesbaden 15.9.99, 6 BV 2/99; Seminar zum Thema Konfliktmanagement, Seminare zum Thema eigene Organisation des BR, LAG Rheil.-Pfalz, 17.11.05 – 4 TaBV 49/05 juris; BAG 14.9.94, AiB 95, 530 (bei Darleg. eines konkr. Bezugs); LAG Frankfurt, 14.09.00 – 12 TaBV 23/98; LAG Schleswig-Holstein, 22.07.09 – 3 TaBV 13/09.

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